Green Belt em Lean 6 Sigma

O curso de Aperfeiçoamento Profissional online \"Green Belt Integrado ao Lean Manufacturing\" tem por objetivo o desenvolvimento de competências relativas à redução de desperdícios e melhorias nos processos produtivos diminuindo sua variação e gerando reduções de custos, utilizando conceitos, ferramentas especificas e rotinas para controle do processo.

Equipes multifuncionais formadas por Green Belts, Yellow Belts e liderados por Black Belts ou Green Belts realizam projetos de Lean Seis Sigma nas organizações.

Nosso curso é preparatório para o Exame da ASQ, mas este exame não está incluso no nosso produto, para realizar o exame veja o site da ASQ

Instrutor do curso

Mauri José Guerra
Graduado em Engenharia Metalúrgica pela USP, matemático, mestre em engenharia mecânica e administração, Black Belt, cerca de 45 anos de experiência na indústria, em cursos de especialização e como professor universitário.



80 horas aula

6 meses de acesso ao curso

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O que é 6 Sigma?

O 6 sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível de 3 sigmas, o que equivale a 35 mil defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão.

O sistema 6 sigma tem como objetivo a melhoria da qualidade e a redução do desperdício, ajudando as organizações a produzir de forma melhor, mais rápida e mais econômica. O 6 sigma foca a prevenção de defeitos, a redução dos tempos de ciclo e a economia de custos.

Ao contrário dos cortes de custos, que reduzem valor e qualidade, o 6 sigma elimina custos do desperdício, ou seja, que não agregam valor para os clientes. Em geral, esses custos são extremamente elevados. Empresas que operam em níveis 3 sigma ou 4 sigma geralmente gastam entre 25% e 40% de suas receitas para reparar ou resolver problemas. Isso é conhecido como o custo da qualidade ou, mais precisamente, o custo da má qualidade. Empresas que operam com 6 sigma geralmente gastam menos de 5% de suas receitas para corrigir problemas.

A General Electric estima que a diferença entre 3 sigma ou 4 sigma e 6 sigma lhe custava entre US$ 8 bilhões e US$ 12 bilhões por ano. Para reduzir estes custos utilizou equipes de melhoria gerenciadas por profissionais capacitados e bem treinados conhecidos como black-belts. Os projetos de 6 sigma utilizam cinco passos: definir, medir, analisar, implementar a melhoria e controlar que corresponde a famosa sigla DMAIC(Define/Measure/Analyze/Improve/Control).

Quem são os Green Belts em Lean 6 Sigma?

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de trabalhar em projetos de Lean 6 Sigma em suas áreas de trabalho. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean 6 Sigma, liderados pelos Black Belts.

Os Green Belts são os profissionais que, após o treinamento, continuam atuando em suas áreas, mantendo seu papel dentro da empresa, porém com habilidades para realizar projetos. Dentro do 6 Sigma, os Green Belts e seus projetos dão movimento à implantação da metodologia. Podem ser coordenados por Black Belts, mas já possuem uma visão geral da metodologia 6 Sigma e são capazes de atuar liderando ou participando de projetos.

Um Green Belt tem que ter feito um bom treinamento nas ferramentas e técnicas de 6 Sigma, o profissional deve fazer um curso (usualmente de 80h) e desenvolver pelo menos um projeto real, em campo, com resultados mensuráveis para a organização. Só deve ser certificado como Green Belt profissionais que fizeram o curso e lideraram um projeto.

O que são os Black Belts?

Os Black Belts são os detentores do conhecimento de como conduzir um projeto 6 Sigma. São os líderes de projetos que devem oferecer ao final de um ano um retorno financeiro significativo para a organização onde atuam.

O perfil do Black Belt abrange: capacidade de análise, conhecimento de estatística, capacidade de lidar com probabilidades, credibilidade frente aos colegas, capacidade de liderança. Além do perfil, um Black Belt tem que ter feito um bom treinamento nas ferramentas e técnicas de 6 Sigma e é esperado que as conheça profundamente. Para se tornar um Black Belt, o profissional deve fazer um curso, usualmente de 160h e desenvolver pelo menos um projeto real, em campo, com resultados significativos para a organização. Só deve ser certificado como Black Belt profissionais que fizeram o curso e lideraram um projeto. O que diferencia um bom profissional de 6 Sigma é a capacidade de aplicar o método na prática.

Black Belts são profissionais disputados no mercado por possuírem competência para resolução de problemas e redução de custos. Muitos de nossos clientes e parceiros estão à procura de profissionais com este perfil, mas não é fácil conseguir pessoas com essa competência.

O que é 6 Sigma?

6 Sigma é uma metodologia para a melhoria de processos por toda empresa, que visa obter o aprimoramento da qualidade e ganhos de produtividade substanciais, com consequente redução de custos. Foi, originalmente, desenvolvida pela Motorola e, depois, aperfeiçoada por diversas empresas, como General Electric, Allied Signal etc.

Toda organização se baseia em processos e precisa, para ser competitiva, tornar os seus processos mais eficazes. Seja essa organização uma indústria de tecidos e seus processos fabris ou um hotel e seus processos de prestação de serviços. E como uma organização deve buscar melhorar seus processos? Há muitas ferramentas, técnicas e filosofias e entre essas a mais eficaz é o 6 Sigma.

6 Sigma é um método que nasceu na Motorola, na década de 80, e explodiu nos anos 90. 6 Sigma ajudou a revolucionar a gigante norte-americana GE. Na mesma década, a 6 Sigma Academy, organização norte-americana que concentrou os estudos no método, o lapidou e o transformou no que hoje se conhece como a melhor forma de melhorar processos. No início do século 21 6 Sigma já era considerado um método imbatível de melhoria. Em quase uma década de treinamentos e consultorias, já acompanhamos resultados muito significativos em empresas dos mais diversos segmentos.

O que é Lean manufacturing?

Lean Thinking (Pensamento Enxuto) é uma metodologia para obter rapidez nos processos mediante a eliminação de diversos tipos de desperdícios: produção em excesso, movimentação desnecessária e subutilização de recursos. Foi originalmente concebida pela Toyota e vem sendo aplicada por um número cada vez maior de empresas, inclusive na área de serviços: bancos, hospitais, varejo, seguros etc. Sua união com o 6 Sigma promove a melhoria dos processos empresariais, fazendo com que estes sejam mais confiáveis, mais rápidos e mais consistentes.

O Curso de Aperfeiçoamento Profissional ?Green Belt Integrado ao Lean Manufacturing? tem por objetivo o desenvolvimento de competências relativas à redução de desperdícios e melhorias nos processos produtivos diminuindo sua variação e gerando reduções de custos, utilizando conceitos, ferramentas especificas e rotinas para controle do processo.

Nossos cursos são desenvolvidos em função das necessidades do mercado de trabalho, o aluno vai aprender o que precisa saber para progredir na sua carreia e galgar outros patamares.

Com este curso o aluno será capaz de coordenar projetos 6 sigma. Projetos 6 sigma seguem uma metodologia inspirada pelo ciclo Plan-Do-Check-Act de Walter A. Shewhart, amplamente difundida por W. Edwards Deming, no Japão. Esta metodologia, compostas de cinco fases, é chamada DMAIC e é usada para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes.

Neste curso o aluno irá conhecer:

  • Visão Geral do Lean 6 Sigma: DMAIC;

  • Seleção de Projetos: critérios e cuidados;

  • Estrutura Organizacional em Lean 6 Sigma;

  • Trabalho em Equipe e Condução Eficaz de Reuniões;

  • Mapeamento de Processos: Fluxograma, VSM, Espaguete e outros;

  • Análise de Sistemas de Medição (MSA): estudos de R&R  (variáveis e atributos);

  • Capacidade de um processo;

  • Introdução ao Minitab;

  • Estatística Descritiva: média, mediana, quartis, desvio-padrão, assimetria e curtose;

  • Distribuição Normal de Probabilidade;

  • Ferramentas Gráficas: histograma, boxplot, causa e efeito, Pareto e outros;

  • Noções de FMEA;

  • Testes de Hipóteses e Análise de Variância (uma e duas classificações);

  • Correlação e Regressão, simples e múltipla;

  • Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, etc.;

  • Padronização de Processos;

  • Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke);

  • Gráficos de Controle para Variáveis: média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel;

  • Gráficos de Controle para Atributos: proporção, contagem e contagem por unidade;

  • Visão TPM

Nosso curso é preparatório para o Exame da ASQ, mas este exame não está incluso no nosso produto, para realizar o exame veja o site da ASQ

Módulo I

Fundamentos do 6 Sigma, que fornece uma visão geral da metodologia.

Módulo II

Etapas do DMAIC: 1 Etapa Definir - Que identifica um projeto envolvendo um processo de trabalho, seus fornecedores e clientes e os fatores críticos de qualidade (CTC).

Módulo III

Etapas do DMAIC: 2 Etapa Medir - Envolvendo a criação de medidores do projeto, tanto a nível macro como micro, bem como a forma de levantamento de dados.

Módulo IV

Etapas do DMAIC: 3 Etapa Analisar - Procura correlacionar variáveis do processo em análise, de entrada (input) e de saída (out), visando obter a causa raiz do problema.

Módulo V

Etapas do DMAIC: 4 Etapa Improve (Melhorar) - Criando alternativas de solução do problema, bem como de sua implementação.

Módulo VI

Etapas do DMAIC: 5 Etapa Controlar - Busca manter os níveis de melhoria já obtidos de forma permanente.

Módulo VII

Etapas do DMAIC: 5 Etapa Controlar - Busca manter os níveis de melhoria já obtidos de forma permanente.

Estudo de caso

Discussão prática de um caso verídico.

Nosso certificado não indica se o curso é presencial ou online e é muito bem aceito por empresas públicas, privadas e órgãos governamentais, temos 22 anos de mercado, mais de 10 anos com cursos online pela internet e somos conhecidos pela qualidade de nossos cursos.

Certificado de conclusão do curso: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 80% e alcançarem uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, recebem o certificado de conclusão do curso e aprovação na prova.

Certificação de qualificação como Green Belt: Para receber o certificado de qualificação como Green Belt é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto de 6 Sigma em até 6 meses da finalização do curso. O projeto será apresentado a uma banca de consultores e será aprovado ou reprovado.

O certificado será enviado via correio.

Veja abaixo o modelo do certificado de conclusão do curso: 

 

O certificado de qualificação como Green Belt terá os mesmos dizeres acrescidos da aprovação do projeto.

 

Os cursos do site tem a aprovação do MEC?

Nossos cursos são de informação não de formação, são chamados cursos livres e não tem relação com a estrutura formal de educação.

O que é curso livre?

Curso Livre, que após a Lei nº 9.394 - Diretrizes e Bases da Educação Nacional passou a integrar a Educação Profissional, como Educação Profissional de Nível Básico, é a modalidade de educação não-formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

Os cursos livres devem ser regulamentados por algum órgão?

Esses cursos não são regulamentados, sendo livres sua oferta e sua organização.

O que vale nos cursos livres é as empresas públicas e privadas e órgãos como o MTE reconhecerem o certificado, o que é o nosso caso.

Pode-se emitir certificados dos cursos livres?

Sim, a escola pode emitir certificado de qualificação profissional.

Qual a legislação sobre o assunto?

Lei nº 9.394/96

Decreto nº 5.154/04

Deliberação CEE 14/97 (Indicação CEE 14/97)

Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Administradores de Empresas e Técnicos que serão líderes de equipes Lean 6 Sigma.

O curso online de Green Belt em Lean 6 Sigma é narrado em áudio, contendo explicações detalhadas de cada tópico. O curso é composto por aproximadamente 400 slides, contendo explicações detalhadas, muitos slides possuem exemplos práticos e experiências do instrutor, e cada módulo do curso possui exercícios para ajudar no aprendizado. O tempo estimado para executar o curso é de 80 horas, dependendo do desempenho do aluno, que pode começar o curso quando quiser, podendo ainda rever as aulas várias vezes. Disponibilizamos acesso a um fórum de discussão, para que o aluno possa enviar dúvidas diretamente ao instrutor do curso, que responderá em até 24 horas.

O aluno poderá assistir ao curso quantas vezes quiser durante um período de seis meses.

Para assistir às aulas é necessário estar conectado à internet.

Após a confirmação do pagamento, o aluno receberá um e-mail com as instruções necessárias para entrar no ambiente de ensino e iniciar imediatamente o curso.

 

Observações Importantes:

  • As aulas são gravadas, portanto, o aluno pode assisti-las quantas vezes desejar dentro de um período de 6 meses.

  • Todo material é em formato eletrônico; não trabalhamos com material impresso ou em CD; o aluno faz o download pelo site de todo material.

  • As aulas gravadas serão disponibilizadas somente via Internet; não é permitido o download do áudio. Todos os slides das aulas gravadas são disponibilizados em formato PDF para que o aluno possa imprimir.

  • Não é permitida a distribuição do material.

  • Caso o aluno não consiga realizar o curso dentro de 6 meses, poderá pedir prorrogação do prazo por mais 6 meses mediante o pagamento de 50% do preço do curso individual.

  • As licenças vendidas são individuais e o certificado só é emitido no nome do aluno cadastrado.

Para que você possa acessar as aulas gravadas é necessário ter as seguintes configurações em seu computador:

  1. Caixas de som ou fones de ouvido para ouvir as aulas gravadas. É aconselhável ter uma caixa de som amplificada para conseguir ouvir as aulas em um bom volume, ou ainda um fone que seja livre de chiados. Recomendamos fazer um teste de som a partir da aula demonstrativa;
  2. Acesso rápido à internet: é recomendado um acesso com capacidade maior de 500 Kbps para assistir as aulas, 3 Mbps para fazer exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL e acima de 5 Mbps para participar com qualidade de web conferências, verifique sua velocidade pelo site http://www.minhaconexao.com.br/;
  3. Não pode haver bloqueio para download de arquivos MP3 na rede;
  4. Browser: Internet Explorer 10 ou superior, Firefox ou Chrome ou Opera em suas últimas versões;
  5. Plug-in Flash Player instalado no navegador, o Crome já tem o Flash Player, mas caso você use um navegador que não tenha ele pode ser baixado pelo link: https://get.adobe.com/br/flashplayer/;
  6. Microsoft Word, Excel (apenas para alguns cursos) e Adobe Acrobat Reader para a leitura das apostilas;
  7. Recomendamos sistema operacional Windows mas desde que devidamente configurado poderá usar qualquer sistema operacional sendo ele Linux ou Mac. Para outros sistemas operacionais, faça um teste utilizando a aula demonstrativa deste curso. Se você conseguir visualizar os slides com áudio, significa que o seu sistema é compatível;
  8. Para assistir os treinamentos em tablet:
  9. Para realizar exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL você deve ter câmera e microfone, nosso sistema de segurança irá utilizar seus recursos para identificá-lo e para gravar áudio e vídeo de você e do ambiente durante a realização dos exames. Isso não é necessário para as provas de cursos sem exames certificados;
  10. Os exames certificados pelo EXEMPLAR GLOBAL e simulados não podem ser realizados utilizando tablets ou IPADs porque o software de segurança não permitirá o acesso.
  11. Quando você tiver perda de conexão ou outros problemas relacionados a operação devido a sua infraestrutura de TI, durante a realização de exames do EXEMPLAR GLOBAL, cancelaremos a tentativa e daremos uma nova chance, mas cobraremos o valor de $ 23,00 dólares para pagamento da utilização do software de segurança novamente.



BASE DE ABAST. DA MAR. NO RIO DE JANEIRO

Empresa: BASE DE ABASTECIMENTO DA MARINHA NO RIO DE JANEIRO


Edjairson Pereira

Empresa: Empresa Brasileira de Infra-Estrutura


Elaine Cristina Pimentel

Empresa: Opinião Assessoria e Consultoria Ltda.


FERNANDA APARECIDA CEZARIO

Empresa: CMR4 ENGENHARIA E COMERCIO LTDA


Fernando Henrique Morales Vecchiato

Empresa: Computeasy


Jocemara Bezerra Mendes

Empresa: Computeasy


JONATHAS RODRIGUES DOS SANTOS

Empresa: Vessel-Log companhia Brasileira de Navegaço e Logística S.A


LUIZ ANTÔNIO DA SILVA

Empresa: Freudenberg Não Tecidos Ltda


Luiz Heleno Alves Dias

Empresa: Norma Ambiental Consultoria E Treinamento LTDA.


MERCIA CRISTINA SOUZA MONTEIRO

Empresa: COTEMINAS S.A.


Priscila Muronaga Pereira

Empresa: Computeasy


Rafael Matheus Riva

Empresa: Semeato S/A Industria e Comércio


Regina Cabus Nachef

Empresa: Indra Brasil Soluções e Serviços Tecnológicos S.A


Reinaldo Serni

Empresa: Computeasy


Valdemir Rodrigues Pinheiro

Empresa: VOTORANTIM CIMENTOS S/A


Valdemir Rodrigues Pinheiro

Empresa: VOTORANTIM CIMENTOS S/A


XERXES FERREIRA DA SILVA

Empresa: Banco da Amazonia


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Empresa: 1546847545


.Jurema Riano Navarro

Empresa: Dígitro Tecnologia Ltda.


:Samuel Nogueira Pereirae

Empresa: Companhia de Desenvolvimento Agrícola de São Paulo - CODASP


Sobre ComÊxito

A ComÊxito tem 22 anos de mercado, foi fundada e é administrada por Márcia Guerra - engenheira Politécnica (43 anos de experiência), promove ensino a distância pela internet desde 2006, com muita clareza e conteúdo didático desenvolvido por profissionais competentes. As aulas são gravadas e dúvidas são respondidas prontamente.
Desenvolvido por Thyago Henrique Pacher - thyago.pacher@gmail.com