Com este curso online você vai aprender os princípios básicos da Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), intimamente integrados ao Seis Sigma (Lean Six Sigma), tornando-se apto a implementar a metodologia em sua organização, para aumentar a produtividade. Além disso você vai entender os conceitos de desperdício e de valor, conhecer a metodologia DMAIC, desenvolver habilidades para a identificação de desperdícios nos diversos tipos de atividades organizacionais e ter uma visão geral das metodologias: Just in Time, Kanban, Kaizen, Trabalho Padronizado, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), Atividades dos Pequenos Grupos (APG"s), 5S / Gerenciamento Visual (GV) / Andon, Manutenção Produtiva Total (TPM) e Troca Rápida (SMED), Sistemas à Prova de Erros (Poka Yokes), Métodos de Resolução de Problemas.
Mauri José Guerra
Graduado em Engenharia Metalúrgica pela USP, matemático, mestre em engenharia mecânica e administração, Black Belt, cerca de 45 anos de experiência na indústria, em cursos de especialização e como professor universitário.
Desconto: 30%
Investimento R$ 209,30
(Dólar $ 55.81)
Pagamento por Pagseguro, Paypal, Boleto
* Opções de Parcelamento PagSeguro em até 10x
** Paypal em 3x sem juros
O que é Lean Manufacturing?
Lean Thinking (Pensamento Enxuto) é uma metodologia para obter rapidez nos processos mediante a eliminação de diversos tipos de desperdícios: produção em excesso, movimentação desnecessária e subutilização de recursos. Foi originalmente concebida pela Toyota e vem sendo aplicada por um número cada vez maior de empresas, inclusive na área de serviços: bancos, hospitais, varejo, seguros etc. Sua união com o 6 Sigma promove a melhoria dos processos empresariais, fazendo com que estes sejam mais confiáveis, mais rápidos e mais consistentes.
A Toyota iniciou suas atividades produzindo caminhões para o exército e pretendia fabricar caminhões comerciais e carros de passeio, porém a II Guerra Mundial adiou esse projeto. Após a II Grande Guerra em 1945 a produtividade dos trabalhadores americanos era cerca de dez vezes superior à produtividade dos japoneses. Os japoneses então resolveram desenvolver projetos de melhoria da qualidade e da produtividade. A diferença de produtividade só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi a implantação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas.
Na década de 50 o engenheiro-chefe da Toyota percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado pequeno e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ele notou que os trabalhadores eram subutilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão entre o projeto e a realização do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do processo de fabricação e existiam grandes estoques intermediários.
A Toyota começou a receber o reconhecimento mundial a partir da década de 70; ano em que o aumento vertiginoso do preço do barril de petróleo afetou toda a economia mundial. Em meio a milhares de empresas que sucumbiam ou enfrentavam pesados prejuízos, a Toyota emergia como uma das pouquíssimas empresas a escaparem praticamente ilesas dos efeitos da crise.
O termo Lean System, teve origem no final dos anos 80, quando foi fundado o IMVP (International Motor Vehicle Program), um programa de pesquisas ligado ao MIT (Massachusetts Institute of Technology), destinado a avaliar a indústria automobilística mundial. O IMVP, realizou um estudo que custou cerca de cinco milhões de dólares e durou perto de cinco anos envolvendo noventa fábricas de montagem de automóveis em 14 países. O objetivo do estudo, mapear as melhores práticas da indústria automobilística mundial através de entrevistas com funcionários, acadêmicos, sindicalistas e funcionários do governo.
O IMVP apresentou um relatório final da extensa e minuciosa análise setorial, evidenciando a notória superioridade da indústria automobilística japonesa. O sistema de produção das empresas japonesas produzia carros com metade das horas-homens, metade da área fabril e com um terço dos defeitos dos carros produzidos pelas demais empresas.
A produção enxuta (do original em inglês: lean) foi o termo usado pelos pesquisadores do IMVP para definir este sistema de produção muito mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema capaz de enfrentar melhor um mercado em constante mudança. As conclusões do estudo do IMVP foram posteriormente apresentadas em um livro chamado "A máquina que mudou o mundo".
Este curso é direcionado aos profissionais que queiram e/ou precisam conhecer os princípios básicos da Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), intimamente integrado ao Seis Sigma (Lean Six Sigma, versão mais atual), tornando-os aptos a implementar a metodologia em sua organização.
Este curso visa:
Entender o porquê do uso da metodologia, em diferentes organizações (industriais, comerciais e de serviço) e suas áreas de trabalho; (produção, logística, qualidade, recursos humanos, etc.);
Entender os conceitos de desperdício e de valor;
Conhecer as principais ferramentas que dão amparo ao seu sucesso;
Reconhecer a Metodologia DMAIC (básico no Lean) e outras metodologias de análise de problemas e tomada de decisão;
Exercitar o uso dessa Metodologia em exercícios e estudos de caso.
Aprender a usar o Sistema Lean para o aumento da produtividade.
Desenvolver habilidades para a identificação de desperdícios nos diversos tipos de atividades organizacionais.
Mostrar que desperdícios devem ser eliminados com:
Just in Time, Kanban, Kaizen, Trabalho Padronizado
Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Atividades dos Pequenos Grupos (APG"s)
5S / Gerenciamento Visual (GV) / Andon
Manutenção Produtiva Total (TPM) e Troca Rápida (SMED)
Sistemas à Prova de Erros (Poka Yokes)
Métodos de Resolução de Problemas
Reconhecer posturas a serem adotadas na sua implantação.
Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.
Módulo I
Visão geral (conceitos, histórico, princípios, chaves, estrutura).
Módulo II
Kaizen e estabilidade operacional, trabalho padronizado e mapeamento de fluxo de valor. Etapas para implantação de um sistema de gestão integrada: planos de emergência, implantação dos processos comuns a todas as normas, documentação, vantagens, dificuldades, decisão. Exercícios.
Módulo III
Indicadores Lean, ferramentas para estabilidade.
Módulo IV
Resolução de problemas e posturas esperadas.
Nosso certificado não indica se o curso é presencial ou online e é muito bem aceito por empresas públicas, privadas e órgãos governamentais, temos 22 anos de mercado, mais de 10 anos com cursos online pela internet e somos conhecidos pela qualidade de nossos cursos.
Ao final do curso, o aluno receberá um certificado digital de conclusão com a carga horária especificada. Se a compra for uma formação ou combo com vários cursos o aluno receberá um certificado digital para cada curso realizado e ao receber o último certificado deve mandar um e-mail para [email protected] que nosso suporte enviará um certificado por e-mail para a formação completa.
Se desejar, o aluno poderá solicitar também um certificado impresso em papel, mediante o pagamento de uma taxa adicional para cobrir despesas com impressão e envio por correio. O certificado em papel deve ser comprado para cada curso individual em uma formação ou combo.
Os cursos do site têm a aprovação do MEC?
Nossos cursos são de informação não de formação, são chamados cursos livres e não tem relação com a estrutura formal de educação.
O que é curso livre?
Curso Livre, que após a Lei nº 9.394 - Diretrizes e Bases da Educação Nacional passou a integrar a Educação Profissional, como Educação Profissional de Nível Básico, é a modalidade de educação não-formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
Os cursos livres devem ser regulamentados por algum órgão?
Esses cursos não são regulamentados, sendo livres sua oferta e sua organização.
O que vale nos cursos livres é as empresas públicas e privadas e órgãos como o MTE aceitarem o certificado, o que é o nosso caso.
Pode-se emitir certificados dos cursos livres?
Sim, a escola pode emitir certificado de qualificação profissional.
Qual a legislação sobre o assunto?
Deliberação CEE 14/97 (Indicação CEE 14/97)
Todos que desejarem implantar ou conhecer produção enxuta (Lean Manuafaturing).
Se desejar, o aluno poderá solicitar também um certificado impresso em papel, mediante o pagamento de uma taxa adicional para cobrir despesas com impressão e envio por correio.
O curso online Lean Manufacturing é narrado em áudio, contendo explicações detalhadas de cada tópico. O curso é composto por aproximadamente 200 slides, contendo explicações detalhadas, muitos slides possuem exemplos práticos e experiências do instrutor, e cada módulo do curso possui exercícios para ajudar no aprendizado. O tempo estimado para executar o curso é de 24 horas, dependendo do desempenho do aluno, que pode começar o curso quando quiser, podendo ainda rever as aulas várias vezes. Disponibilizamos acesso a um fórum de discussão, para que o aluno possa enviar dúvidas diretamente ao instrutor do curso, que responderá em até 24 horas.
O aluno poderá assistir ao curso quantas vezes quiser durante um período de seis meses.
Para assistir às aulas é necessário estar conectado à internet.
Após a confirmação do pagamento, o aluno receberá um e-mail com as instruções necessárias para entrar no ambiente de ensino e iniciar imediatamente o curso.
Observações importantes:
As aulas são gravadas, portanto, o aluno pode assisti-las quantas vezes desejar dentro de um período de 6 meses.
Todo material é em formato eletrônico; não trabalhamos com material impresso ou em CD; o aluno faz o download pelo site de todo material.
As aulas gravadas serão disponibilizadas somente via Internet; não é permitido o download do áudio. Todos os slides das aulas gravadas são disponibilizados em formato PDF para que o aluno possa imprimir.
Não é permitida a distribuição do material.
Caso o aluno não consiga realizar o curso dentro de 6 meses, poderá pedir prorrogação do prazo por mais 6 meses mediante o pagamento de 50% do preço do curso individual.
As licenças vendidas são individuais e o certificado só é emitido no nome do aluno cadastrado.
Para que você possa acessar as aulas gravadas é necessário ter as seguintes configurações em seu computador:
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